
“一次性订了12万元的货。”
这家店的老板叫王文吉,96年出生。
40多天前,他还是个没碰过餐饮的酒店公寓运营者,对餐饮“零基础,啥也不懂”。

(图:张家口崇礼富龙滑雪场)
40多天后,他在崇礼富龙滑雪场的拌饭店,每天顾客满满登登,等位都排着队,翻完的桌子还没来得及收,下一拨客人已经坐下。
那批12万元的备货,是他给这个雪季准备的“弹药”。

(图:米悦富龙滑雪场店老板-王文吉)
“我原来是做酒店式公寓的,跨行业过来,一开始对餐饮完全没基础,啥也不懂。”王文吉说,“因为经常跟滑雪场打交道,就想着在滑雪场里开家快餐品牌店的想法,想自己当老板,圆个创业梦!”
在决定开拌饭店之前,王文吉和许多转型期的创业者一样,经历过考察和纠结。
“我对比了市面上好几个快餐品牌,前后花了一个多月时间。”王文吉说,“最后选择米悦,主要是三个原因。”
1
投资账要算得明白
米悦的投资相对低,总部的扶持政策相对好一点,而且没有额外的费用。
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(图:米悦富龙滑雪场门店形象)

(图:米悦富龙滑雪场店火爆场景)
王文吉坦言:“虽然他在景区店的实际投资达到了近30万,比标准店预算多了不少,不是因为预算不清,主要是因为我们的店在富龙滑雪场里,人工成本、材料成本都要高一些,像设备采买我们用的都是最好的,包括装修的材料、装修的标准要求高一些,大头都在装修上面。”
既然选了这个黄金位置,品质就不能将就。一次性投到位,为的是长远生意。
2
产品要自己信得过
“我自己就是米悦的顾客,在县城店吃过很多次,口味很认可。”王文吉说。

(图:米悦富龙滑雪场店顾客就餐场景)
而滑雪场的人需要什么?热乎、快、管饱、性价比高。“我们的拌饭,全对上了。”他笑着说。
3
扶持必须是实在的
王老板特别看重米悦的扶持体系。店铺从装修到运营,一直有人对接。现在店铺运营得不错,特别感谢督导老师的专业建议,给了我很大的帮助。

(图:米悦总部督导现场指导)
12万订单:不是冒险,是底气
在滑雪场这种爆发性客流场景,补货速度就是利润。货卖空了补不上,流失的都是真金白银。
“米悦的供应链第一天订完货,第二天就能到,这是我敢囤货的最大底气,而门店也确实撑得起这份底气。”
从一家店,到一套可复制的模型
如今,这家开在崇礼滑雪场的拌饭店,已经不仅仅是开一家店,而是他创业的起点。
王文吉坦言讲道:“在这个雪季,每天生意都满满登登的,很火爆,开业到现在,不到40天,按现在这个经营情况,这个雪季回本没有问题的。等这家店稳定下来,我还会考虑开第二家、第三家店。”他的语气里充满了笃定。
滑雪场的爆满,本质是“高客流场景”碰上了“高效率模型”。
而米悦这套模型——标准化产品、高效供应链、全周期运营扶持——并不挑场景。
它在社区能开,在商场能开,在大学城、交通枢纽、工厂园区,同样能开。
王文吉的40天,验证的不只是一家滑雪场店的成功,而是一套可以装进不同地段、交给不同小白、依然能跑通的餐饮系统。